IDEAL z powodzeniem prowadzi działalność na giełdzie w celu promowania rozwoju biznesu

Pan Wu zIdealny optycznypodzielił się swoim doświadczeniem w rozwoju największych klientów. Omówił sześć kluczowych aspektów: łączenie wysiłków online i offline, koordynacja operacji krajowych i międzynarodowych, ustanawianie klientów wzorcowych, uczciwa obsługa klientów, tworzenie dużego backendu z małym modelem frontendu oraz zachęcanie sprzedawców do przekraczania narzuconych sobie limitów. Każdy punkt został zilustrowany szczegółowymi studiami przypadków, dostarczającymi praktycznych spostrzeżeń. Na koniec pani Wu z Shanghai Jianghuai podzieliła się cennymi doświadczeniami z negocjacji z głównymi klientami, od utworzenia zespołu negocjacyjnego po rozwój produktu i analizę SWOT mocnych i słabych stron firmy.
Podczas sesji pytań i odpowiedzi uczestnicy aktywnie zadawali pytania, a zaproszeni prelegenci udzielali szczegółowych odpowiedzi i praktycznych sugestii. Dyskusje skupiały się na głównych SOP w zakresie rozwoju klientów, optymalizacji mediów społecznościowych i samodzielnie budowanych stron internetowych, doskonaleniu umiejętności sprzedawców, rozwoju przywództwa i kadry kierowniczej średniego szczebla, definiowaniu obowiązków służbowych, zwiększaniu wydajności, wdrażaniu systemów, stawianiu czoła wyzwaniom związanym ze szkoleniem nowych pracowników i zarządzaniu szeroko zakrojonymi klientami role usługowe.
Pomyślne zakończenie tej wymiany nie tylko ułatwiło komunikację wewnętrzną i uczenie się, ale także stworzyło solidny fundament pod przyszły rozwój. Dzięki wspólnym wysiłkom wszystkich firma jest gotowa na osiągnięcie większych przełomów i wzrostu.